Фонд работает с конца 2011 года. Были партнерства с группой компанией Tele2, более 10 менторов компании участвуют в наших проектах. Это огромный вклад компании, но устанавливаются партнерства на уровне людей. Многие стартапы управляемы своими решениями. И в этом плане ЦУР - отличная находка, которая позволяет курировать проблематику, с которой работают НКО, с другой стороны, это позволяет придавать стартапам глобальную тематику. И в этом случае становится понятно, где искать партнера – того же, кто поддерживает ту же ЦУР. Каждый из проектов в конкурсе отнесен к той или иной цели. Получается так, что, начав с одной Цели, мы в партнерстве с бизнесом и привлечением менторов, достигаем новых целей.

Было интересно узнать, какую ценность видит российский бизнес в сотрудничестве с НКО. Меня спросили, почему НКО должно использовать в своей работе НКО и ориентироваться на ЦУР. Я бы хотел немножко переформулировать вопрос – зачем НКО нужны ЦУР? Это дорога с двусторонним движением, и мы обогащаем друг друга. Я сам работают в инициативе НКО. Мы ведем работу, объединяя разные сообщества с ЦУР. Очень важно отметить, что глобальные цели вполне представимы, они могут быть детализированы, переведены на язык локальных действий, и как раз НКО ведут работу на местах. Чтобы достичь ЦУР, нам нужны НКО и фонды сообществ.

Есть определенная связь между ЦУР, работой НКО и особенно локальных местных фондов и НКО. Есть 17 ЦУР, есть определенные действия, которые могли бы предпринимать НКО – это, например, банка продовольствия, защита окружающей среды и т.д., и есть особый тип НКО, которые поддерживают сотрудничество на местном уровне, они собирают опыт о взаимодействии с местными сообществами. Таким образом цели разных организаций, в том числе цели ЦУР, встраиваются друг в друга, они поддерживают друг друга, и это объясняет, почему мы не можем обойтись друг без друга в этом процессе.

В чем же заключается добавленная ценность связи НКО и ЦУР? Мне кажется, что есть несколько вариантов. Можно выстроить связь с поддерживающими организациями. Также это мотивация волонтеров. То есть они занимаются малыми делами, но вносят маленький вклад в глобальное дело. НКО должны развернуться в сторону ЦУР, так как для них это очень большая отдача, и это общий язык, который позволяет нам друг друга понимать.
НКО должны рассмотреть для себя, какая практическая польза может быть извлечена из ЦУР и как мы можем воспользоваться ЦУР для достижения своих целей.

Для компании IMB долгосрочное финансирование и долгосрочное партнерство никогда не были синонимами. Это та компания, которая не любит давать живые деньги, но выстраивает всю свою социальную деятельность через долгосрочное партнерство с НКО. Наша компания на протяжении нескольких десятилетий выстраивала свои отношения с НКО интересным образом. Этот подход базируется на трех ценностях компании, и одна из них – это инновационность. Инновации, не важно в какой сфере, всегда требуют времени. Поэтому IBM, заходя в партнерство с НКО, отдает себе отчет в том, что партнер с той стороны должен отвечать как минимум 3 критериям: иметь серьезную экспертизу в своей области, иметь достаточно сильный послужной список и демонстрацию того, что НКО способно эффективно оказывать свои услуги благополучателям, потенциал и готовность развиваться дальше.